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　　从2002年开始，哈希就开启了在中国的本土化进程。成立哈希中国研发中心，将COD Max II、Inter2C在线氨氮分析仪等多条产品线陆续迁移至中国，将本土工厂上海世禄仪器有限公司正式更名为哈希环境技术(上海)有限公司，哈希一步步在中国市场扎根，本土化转型逐步深入。2022年，丹纳赫集团全面启动中国本土化战略4.0“创升中国”(Launching China)，进一步深化在中国的布局。

　　作为行业内进入中国市场的老牌外企，与本土企业的竞争是无法回避的问题，尤其是在本土企业技术实力不断增强的情况下，处理与友商的关系也成为哈希在本土化进程的重要环节。秦晓培表示，中国市场走到今天，已经不仅仅只是一个商品的竞争，更多的是需要业内的参与者更加协同地去发展这个行业，一起贡献出自己的能量，以更多的协作促进行业整体健康发展。因此合作是大趋势。哈希与国内的头部企业、高校与科研单位都有密切的合作，共同为中国的前沿技术与科研成果的落地转化出力，帮助它们更快地走向市场，从而推动行业整体水平的提高。

　　在宏观的合作中竞争依然存在。与本土企业相比，哈希的优势明显。哈希采用丹纳赫商业系统(Danaher Business System，即DBS)指导其商业模式与运营模式。该系统涵盖团队、创新、股东、客户以及续改善思想(KAIZEN)等五大重点，是丹纳赫长期向好发展的核心与获得投资者青睐的护城河。“我们相信我们的DBS永远是我们一个非常强的优势。”秦晓培认为DBS为哈希提供了一个开放、鼓励沟通、效率更高的文化环境，并且难以被模仿。