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　　这种“高频但低调”的存在方式，并不是偶然。回顾中影年年过去几个重要项目：从腾讯在提出“泛娱乐战略”时期推出的《勇者大冒险》，到爱奇艺推进“一鱼多吃”开发体系时的《神澜奇域无双珠》，再到B站实现番剧破圈的《元龙》，优酷打通“漫改剧”通路的《少年歌行》。这些内容产品几乎都不是单一作品的输出，而是内容矩阵启动器的角色。尤其在《元龙》项目中，不仅播放量超越日本番剧，还首次在动画类项目上实现了播放和商业转化的双突破，显现出动画品类在平台内容生态中的“入口”功能。

　　2011年，中影年年成立，开始了以流程化的工业体系赋能动画创作之路。但真正具有结构性影响的，是2015年后中影年年与腾讯的合作。以《勇者大冒险》为起点，中影年年介入了腾讯“泛娱乐”概念的策划与落地。这并不是一次普通的内容授权或交付。从IP设定、角色关系、剧情节奏，到与手游开发的并行推进，中影年年以内嵌式合作的方式深度参与。在内容上线后，同名游戏月度流水一度突破6000万元，也成为腾讯首次明确提出“泛娱乐战略”的标志性节点。